{
  "ova_anoReferencia": "2025",
  "ova_a": "A Declaração de Apetite por Riscos (RAS) deve descrever como os diversos processos estratégicos (plano estratégico de negócios, orçamento, planejamento de capital e liquidez, processos de decisão sobre riscos relevantes etc.) incorporam tanto os elementos qualitativos (princípios de RAS) quanto os quantitativos (métricas de RAS).",
  "ova_b": "A gestão de riscos do conglomerado prudencial BNP Paribas no Brasil (o “Conglomerado”) está apoiada na estrutura geral das três linhas de defesa , que inclui uma estrutura específica de gerenciamento de riscos (a função RISK), supervisada pelo CRO, diretor estatutário cujas atribuições formam parte do estatuto social da entidade líder do Conglomerado. O CRO conta com apoio de equipe de coordenação e a colaboração de todas as primeiras e segundas linhas de defesa para os exercícios de gestão integradas de riscos , e em particular a preparação do Comitê de Riscos do BNP Paribas, quem tem a função de assessorar a diretoria estatutária nas suas atribuições de gerenciamento de riscos.\n\nComo função integrada, a função RISK tem reporte hierárquico interno:\n•\to CRO CIB Latam reporta ao CRO CIB Americas;\n•\tas equipes especializadas de RISK que reportam ao CRO, são:\no\tRISK Corporate, com missão de monitoramento do risco de crédito corporativo e atuação de segunda linha de defesa nos riscos social, ambiental e climático;\no\tRISK MFI MLR, com missão de monitoramento dos riscos de mercado;\no\tRISK ALM-T, com missão de monitoramento dos riscos de liquidez, IRRBB e FXRRB;\no\tRISK ORM, com missão de monitoramento dos riscos operacionais e controles;\no\tRISK ORM ICT, com missão de monitoramento dos riscos de tecnologia da informação e comunicação;\no\tRISK SGCP, com missão de coordenar as atividades transversais de gestão integrada dos riscos do Conglomerado e de monitorar o risco de crédito dos clientes institucionais;\no\tRISK PF, com missão de monitoramento dos riscos da atividade de Personal Finance;\no\te o DPO, responsável pela segunda linha de defesa em matéria de proteção de dados pessoais.",
  "ova_c": "O gerenciamento de risco é o dever de cada colaborador. Portanto, a instituição fornece um quadro propício à disseminação da cultura e entendimento dos riscos para seus funcionários através de:\n•\tPolíticas e procedimentos: Disponíveis em repositórios eletrônicos permanentemente atualizados e de fácil acesso e procura, os procedimentos estão à disposição de todos seus colaboradores, quem tem o dever expresso de conhecer e respeitá-los. \n•\tPlano de treinamento: - Treino básico obrigatório sobre riscos para cada novo colaborador, dando a oportunidade de familiarizar-se com as expectativas de alto padrão do Grupo BNP Paribas nesse aspecto, além de treinamentos periódicos, adaptados à função do colaborador, atribuídos ao longo do ano. \n•\tProcessos de identificação dos riscos: Formalizados em procedimentos, são conduzidos regularmente pelas primeiras linhas de defesa, com revisão independente pela segunda linha de defesa. Além de serem utilizados para o monitoramento e gerenciamento dos riscos, esses exercícios têm como objetivo melhorar a conscientização dos colaboradores aos riscos inerentes das áreas envolvidas. \n•\tComitês de Monitoramento de Risco: Comitês são conduzidos mensalmente em torno do monitoramento dos riscos e contam com a participação das primeiras e segundas linhas de defesa ativas no seu gerenciamento.",
  "ova_d": "Para monitorar de maneira detalhada os riscos relevantes e prover subsídios ao Comitê de Riscos, foram instituídos comitês de monitoramento de cada um dos riscos.\nEsses comitês têm uma periodicidade menor o igual à do Comitê de Riscos do BNP Paribas e sua estrutura é a seguinte: (tabela no relatório)",
  "ova_e": "São responsabilidades da diretoria estatutária, assessorada pelo Comitê de Riscos do Conglomerado, no gerenciamento dos riscos:\n•\tFixar os níveis de apetite por riscos do Conglomerado no RAS e revisá-los com periodicidade mínima anual;\n•\tAprovar e revisar com periodicidade mínima anual:\n- as políticas, estratégias e limites de gerenciamento dos riscos relevantes;\n- as premissas e metodologia do programa de testes de estresse;\n•\tAssegurar a aderência às políticas, às estratégias e aos limites de gerenciamento de riscos;\n•\tAssegurar a correção tempestiva das deficiências da estrutura de gerenciamento de riscos;\n•\tAprovar alterações significativa em políticas e estratégias, bem como em seus sistemas, rotinas e procedimentos, em resposta a riscos decorrente de mudanças significativas das perspectivas macroeconômicas ou do modelo de negócios, de modificações relevantes ou novos produtos ou serviços, ou de mudanças significativas em processos;\n•\tAutorizar, quando necessário, exceções às políticas, aos procedimentos, aos limites e aos níveis de apetite por riscos fixados na RAS;\n•\tPromover a disseminação da cultura de gerenciamento de riscos;\n•\tAssegurar recursos adequados e suficientes para o exercício das atividades de gerenciamento de riscos, de forma independente, objetiva e efetiva;\n•\tEstabelecer a organização e as atribuições do Comitê de Riscos do Conglomerado;\n•\tGarantir que as estruturas remuneratórias adotadas não incentivem comportamentos incompatíveis com os níveis de apetite por riscos fixados na RAS;\n•\tAssegurar que o BNP Paribas mantenha níveis adequados e suficientes de liquidez.",
  "ova_f": "O Programa de Testes de Estresse do Conglomerado é um conjunto coordenado de processos e rotinas dotado de metodologias, documentação e governança própria. Tem como objetivo principal de identificar potenciais vulnerabilidades do BNP Paribas, avaliando periodicamente o impacto potencial dos Riscos Relevantes, incluindo em particular os riscos decorrentes das condições macroeconômicas e dos mercados, no capital e na liquidez do Banco. \nApesar da dispensa permitida no Art. 59 III da Res. 4.557/17, o BNP Paribas Brasil resolveu usar a Análise de Cenários, tanto para a análise da solvência quanto da liquidez do Conglomerado.\nÉ importante para a efetividade e robustez do Programa de Testes de Estresse que a sua severidade seja avaliada da melhor maneira, usando quando for possível benchmarking dentro e fora do Grupo BNP Paribas, e considerando sempre a opinião de Primeiras, Segundas e Terceira Linhas de Defesa.\nPara a gestão da liquidez do Conglomerado, os resultados dos Cenários de Estresse de liquidez são as principais métricas usadas.\nPara a gestão do capital do Conglomerado são considerados, além dos índices de capital históricos e projetados, índices de capital estressados, calculados pela aplicação de Cenário de Estresse de Solvência Consolidado.\nEssas métricas, por sua vez, são objetos de limites de RAS, e violações levam à análise da necessidade de ações de enquadramento no gerenciamento da liquidez ou do capital do conglomerado.",
  "ova_g": "Os riscos do BNP Paribas são identificados, avaliados, monitorados e controlados.\nSão conduzidos com periodicidade definida os Processos de Identificação de Riscos, que incluem avaliação e mapeamento dos riscos do BNP Paribas e dos seus mitigadores.\nO monitoramento dos Riscos abarca uma estrutura de toma de decisões, a definição de indicadores e métricas de riscos e limites, com sua governança e suas responsabilidades, controles a priori e a posteriori, uma estrutura de reporte e alertas, e um acompanhamento das ações de remediação acordadas.\nA estrutura de controles é monitorada e revisada periodicamente de maneira a permanecer adequada à realidade dinâmica dos riscos e adaptada à evolução das condições do ambiente econômico, de negócios e de operações.",
  "ova_h": "A gestão de capital está coordenada pela função Finance, quem apresenta monitoramento e planos e coordena o Comité de Monitoramento de Capital, quem tem a função de assessorar a Diretoria Estatutária nas suas funções de gerenciamento de capital. O Diretor responsável pela estrutura de gerenciamento de capital preside o Comitê de Monitoramento de Capital.\n\nSão responsabilidades das primeiras linhas de defesa no gerenciamento do capital:\n•\tPara a elaboração do plano de capital anual, comunicar sua estratégia e projeções de utilização de capital das áreas de negócio sob seu domínio, num horizonte de três anos; \n•\tManter a utilização do capital dentro das metas definidas e levar para a aprovação do Comitê de Capital qualquer ação que leve a um desvio nas metas estabelecidas pelo plano de capital;\n•\tExecutar o plano de contingência de capital caso determinado pelo Comitê de Monitoramento de Capital.\n\nSão responsabilidades de Finance no gerenciamento do Capital:\n•\tExecutar o processo de monitoramento de capital conforme procedimento relacionado, informando tempestivamente as primeiras linhas de defesa e RISK, e reportando imediatamente ao Comitê de Monitoramento de Capital qualquer desvio em relação às alocações de cada área de negócio ou em relação aos limites de RAS;\n•\tElaborar e divulgar, no mínimo trimestralmente, aos membros do Comitê de Monitoramento de Capital os relatórios gerenciais relativos à adequação do capital, incorporando os resultados do Programa de Testes de Estresse;\n•\tElaborar o plano de capital para apresentação no Comitê de Monitoramento de Capital e posterior validação pela diretoria estatutária e a Group Finance – Gestion Financière (matriz);\n•\tElaborar o plano de contingência de capital para apresentação no Comitê de Monitoramento de Capital e posterior validação pela diretoria estatutária. Preparar um monitoramento de sua implementação quando necessário;\n•\tElaborar descrição da estrutura de gerenciamento de capital a ser publicada juntamente com as demonstrações financeiras.\nSão responsabilidades do Comitê de Monitoramento de Capital\n•\tMonitorar e controlar o capital mantido pelo BNP Paribas; \n•\tAvaliar a necessidade de capital face aos riscos incorridos;\n•\tRecomendar anualmente à diretoria estatutária:\n- o plano de capital elaborado de acordo com os objetivos estratégicos;\n- o plano de contingência de capital;\n•\tDeliberar sobre o acionamento e as modalidades do plano de contingência de capital quando necessário, monitorar sua implementação e reportar para a diretoria estatutária;\n•\tRecomendar atualizações desta política enquanto à gerenciamento de capital.\nÉ responsabilidade de diretor responsável pelo gerenciamento do capital:\n•\tPresidir o Comité de Monitoramento de Capital;\n•\tCoordenar a implementação do Plano de Contingência de Capital, quando necessário.\nSão responsabilidades da diretoria estatutária, assessorada pelo Comitê de Monitoramento de Capital, no gerenciamento do capital do Conglomerado:\n•\tAssegurar que o Conglomerado mantenha níveis adequados e suficientes de capital;\n•\tAprovar e revisar com periodicidade mínima anual:\n- esta política, e as estratégias de gerenciamento de capital;\n- o plano de capital e o plano de contingência de capital;\n•\tAssegurar a correção tempestiva das deficiências da estrutura de gerenciamento de capital;\n•\tAssegurar recursos adequados e suficientes para o exercício das atividades de gerenciamento de capital, de forma independente, objetiva e efetiva;\n•\tEstabelecer a organização e as atribuições do Comitê de Monitoramento de Capital.",
  "ova_outros": []
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